2011 年 8 月，雷军穿戴象征性的黑 T 恤和牛仔裤开云kaiyun，在北京 798 艺术中心发布了初代小米手机。在这款家具搅拌通盘智高手机行业之前，他最先用一个极具冲击力的数字界说了它—— 1999 元。

要在中国进步智高手机，至少在价钱上要攻击海外品牌的壁垒。这种想路，不仅界说了小米的第一个十年，也深深影响着小米的家具信条。

十多年后，当小米决定投身 AI 眼镜这片更具挑战的蓝海时，也秉抓着一种访佛的求实主义——「智能眼镜，最先得是一副眼镜」。

雷军在发布会上先容小米 AI 智能眼镜的历程中，其实并未兜销远处的异日，而是礼聘以一款熟悉的、不带裸露技艺的 AI 眼镜形状，去试探市集的真实水温。

这款眼镜看上去与泛泛黑框眼镜分裂不大，莫得夸张的科技元素，将核心的智能模块、电板与音频单位齐收纳于镜腿之中。而推出这款家具的团队，则是在小米这家消耗电子巨头里面，一个为探索下一代贪图平台布局多年的团队。

该项目标负责东说念主李创奇，是小米高档家具总监、可穿戴部立异业务负责东说念主。

早在 2015 年，当他第一次看到微软 HoloLens 时，就认定眼镜当作个东说念主贪图的核心，可能就在不远的异日，并为此开启了一场长达近十年的「蓄力」：为了交融光学裸露，他去央求启动小米投影仪业务，由此推出的米家激光投影电视；为了攻克声学，他转而负责耳机业务；为了委果交融眼镜的内容，他以至在 2021 年躬行带队，在小米里面作念了一段时辰传统太阳镜 / 防蓝光眼镜业务。

2023 年 7 月，李创奇认为时机「快到了」，用户对一款可以日常捎带并具备基础智能功能的眼镜的需求已澄莹可见，小米 AI 眼镜项目肃穆立项。

小米高档家具总监、可穿戴部立异业务负责东说念主李创奇｜图片开首：小米

两年后，这款家具肃穆发布，市集反响远超里面最乐不雅的预期——为三个月准备的库存，在 20 多天内便销售一空，其销量达到了部分友商一年的水平。

小米 AI 眼镜当作初代家具，在分量、续航和捎带舒心肠上作念到了神秘的平衡，最终将分量阻挡在 40 克。他们莫得像 Meta 那样与眼镜巨头联名，而是礼聘我方完成从想象到出产的全历程，并为亚洲东说念主的头型和脸型作念了针对性优化。

「咱们运篡改手作念的时候也认为（这事）很容易，但自后发现，莫得任何一个范例是粗浅的，」李创奇坦言，「这件事的难度远非凡咱们最早的评估」。从东说念主机工学、材料礼聘到软件适配，每一步齐充满了贫窭的衡量。

这款售价 1999 元的家具，复刻了初代小米手机的订价，也承载了一样的宏愿。这一订价背后，是小米对一个新兴品类计策性的干预与布局。

李创奇认为，在一个被科幻电影拉高了预期的市集，和一条尚未为眼镜形状准备好的供应链之间，存在着巨大的范畴。而小米要作念的，不是一次性发布一款「100 分」的终极家具，而是开启一场「注定是马拉松」的长跑，用一款「60 分」的合格家具，为我方赢得进入下一赛段的阅历。

本文基于极客公园与李创奇采访内容整理成文。

01

「60 分」的家具与「远超预期」的市集

极客公园： 小米 AI 眼镜上市后，市集反响相等火爆，20 多天就卖出了往常一些友商可能需要一年才能达到的销量，这较着远超了你们的预期。但在这种配景下，你却屡次提到，你只给这款初代家具打「拼凑合格」的 60 分。你如何解读这个「60 分」的家具？

李创奇：  其实咱们里面，包括通盘公司，齐相等明晰这款家具处在什么样的阶段。说它 60 分，或者说它处在一个「快到了将可用的一个状况」，是一个相等客不雅的形貌。

网罗上的不少用户的吐槽咱们齐有看到，它（小米 AI 眼镜）不是一款各方面齐莫得短板、相等平衡的家具。它一定是在某些方位可用，某些方位还可以，但同期在另一些方位，也一定存在很大的差距。

这种差距的核心根源在于，现时消耗者对眼镜的期许，和通盘产业链、供应链的本领储备之间，存在一个巨大的范畴。用户的预期，尤其是在多样科幻电影的素质下，照旧酿成了一种对眼镜形状的终极剖析。

但现实是，咱们现存的产业链，非论是芯片、传感器照旧电板本领，它的一切齐是围绕入辖下手机去构建的，它关于功耗和体积的考量，并不是为眼镜这种极致形状所储备的。

咱们的家具能得回这样的市集反响，如实远超预期。领先咱们备货相等保守，里面以至弥散着「卖不掉若何办」的担忧。咱们蓝本为三个月准备的货，恶果 20 多天就卖完毕，这个量级非常于一些专门作念眼镜的公司一年的销量。

这背后，一方面有雷总躬行发布带来的巨大势能，另一方面也讲解了市集关于 AI 硬件，尤其是来自一个主流品牌的 AI 硬件，存在着巨大的潜在需求。它以至在小红书等草率平台激发了几次出圈，这证据它的诱骗力照旧超出了传统科技喜欢者的领域。

极客公园： 你们为首代小米 AI 眼镜定下了 1999 元这个价钱，这个数字对小米而言有特殊的真谛真谛。它既是初代小米手机的价钱，也似乎在表示着 AI 眼镜当作下一个贪图平台的宏愿。这个订价背后是若何的考量？

李创奇：  从我个东说念主来说，1999 这个数字一定是有问候成分在的。对我而言，它照旧不只单是一个数字，它多情愫，有图腾，以至有标的的嗅觉。

更进攻的是咱们但愿锚定一个品类，而 1999 元，大要即是异日智能眼镜这个品类的中位数价钱。

小米 AI 眼镜 1999 的售价并莫得太多惊喜｜图片开首：小米

但就面前阶段而言，以咱们前期的干预和面前的规模，这个价钱投诚是赔钱的。

这照旧不是赚多赚少的问题，而是赔多赔少的问题。因为这是一款在极短时辰内要完成的极其复杂的家具，咱们在所有元器件的礼聘上，齐把可靠性放在了本钱之前，不计代价地去作念。咱们的 BOM（物料清单）本钱，若是算上墨镜片，曲直凡 2000 元的。

是以，这个订价并非基于本钱，而是一种计策性的礼聘。它是在向市集、向用户、向供应链传达一个信号：小米是谨慎地想把这个品类作念大，并振当作此进行先期干预。咱们认为，面前市面上那些订价在 1499 元以至 999 元的家具，从本钱结构来看，齐是不健康的。而 1999 元，在异日规模化之后，会是一个相对健康的价钱区间。

这种「不健康」的耗损，换来的是一个极其贵重的剖析。保守的备货预期反应了咱们领先对市集的不笃定性，而最终火爆的销量则给了咱们一个强有劲的「市集考证」。

可以说，这款家具是咱们干预市集的一个最精确的探针。恰是这个远超预期的恶果，为咱们下一代家具的研发解锁了比初期多得多的里面资源和信心，让这个项目从一个严慎的探索，肃穆升级为公司的计策级业务。

02

「最先它得是一副眼镜」

极客公园： 你在许多场地齐强调一个理念——「智能眼镜，最先得是一副眼镜」。这听起来粗浅，但在本质家具界说和研发中，一定充满了多样贫窭的弃取。能否具体谈谈，这个理念是如何带领你们在工程现实中作念出礼聘的？

李创奇：  这个理念是咱们走了许多弯路后得出的。小米很早就运转温雅这个领域，从早期和 Facebook 息争 Oculus Go，到自后作念无线 AR 眼镜预研，再到米家音频眼镜。

咱们不雅察了从 Google Glass 到 Snapchat Spectacles 的演进，得出一个核心论断：往常许多家具失败，是因为它们过于强调「智能感、异日感、科技感」，而忽略了眼镜最内容的属性——捎带。

是以，咱们建造了「最先它得是一副眼镜」的原则。这意味着，你得戴着舒心，哪怕不那么惊艳，但至少弗成突兀。基于这个原则，咱们作念出了几个要道有筹办。第一，从音频眼镜切入，因为音频是加多智能功能里，对体积、功耗影响最小，且最高频的应用之一。第二，咱们很早就接收了镜腿和前框分离式的想象。

小米 AI 眼镜透明版配色比较有科技感｜图片开首：极客公园

因为眼镜有很强的守秘属性，分离式想象能让用户异日更换不同表情的前框，骄贵个性化需求。

在这个基础上，咱们对加多任何新的智能功能齐秉抓一个原则：严慎，但有用。因为任何功能的加入，齐会径直影响体积和功耗。功耗加多，为了督察续航，电板就得作念大，体积又会加多，这是一个恶性轮回。

极客公园： 这种「严慎但有用」的原则，具体体当今哪些家具细节的衡量上？比如，你们如何看待和 Meta Ray-Ban 的互异？

李创奇：  这种衡量其实在咱们的家具中遍地可见，它是一系列「戴着枷锁舞蹈」的有筹办。

最先是  分量 vs. 质感。咱们里面有一个相等严苛的筹办，即是分量弗成非凡 40 克，最空想是作念到 35 克。为了达成这个筹办，在电板比 Meta 更大、且接收双芯片架构的情况下，咱们最终把分量阻挡在了 40 克傍边，比它还轻。

但这背后是有代价的，咱们捐躯了材料的密度，这导致一些用户在拿得手上时会认为「塑料感」比较强，质感不如 Meta。

但当今回过甚看，这可能的确是一个想象上值得辩论的部分，也许用户的确振当作更好的质感多承受三四克的分量。

其次是  端侧 AI vs. 续航。咱们领先也评估过在眼镜上部署端侧小模子，比如 0.3B 规模的。

但咱们很快发现，在手机上跑一个 0.3B 模子可能不算什么，但在咱们仅有 200 多毫安时电板的眼镜上，它的功耗是弃世性的，可能半小时到一个小时就没电了。相比之下，通过蓝牙与手机通讯，诈欺手机或云霄的算力，功耗收益要昭着得多。是以现阶段，咱们本心礼聘通讯的形貌来措置算力问题。

再者是  单一框型 vs. 个性化。初代家具咱们只推出了一种框型，这背后是咱们对这个品类「信心照旧不够的」一个体现。咱们深知，莫得任何一副眼镜能让 100% 的东说念主戴上齐雅瞻念。这导致咱们收到一部分用户反馈，认为不安妥我方的脸型。

这是一个现实的技艺短板，传统眼镜品牌会用成百上千个 SKU 来措置这个问题。咱们异日一定会提供更多礼聘，但第一代家具，咱们礼聘了用一个最大契约数的想象去考证核心功能和市集选用度。

终末是  充电形貌的礼聘。许多东说念主问为什么不作念充电眼镜盒，而是用直插充电。我的回话很粗浅，我问咱们团队 20 个戴眼镜的共事：『你们的眼镜盒在哪？』。其次，若是眼镜在盒里充电，那这个历程中你戴什么呢？难说念要用户买两副换着戴吗？若是是咱们这样作念，一定会被骂死。是 Meta 和 Ray-Ban 的品牌光环，覆盖了它的一些问题。

和 Meta 的对比其实也很荒谬想。比如 Meta 考证了一件事：用户是可以选用把一颗 1200 万像素的大尺寸传感器放在镜腿上的。这给了咱们很大的启发，让咱们鉴定了从往常接洽的 500 万或 800 万像素转向更高规格的影像技艺。

但同期，咱们也看到了它的不足。比如它的续航，在咱们看来是「不足格」的，无法复古一天的捎带。另外，它的想象对亚洲东说念主的头型并不友好，许多东说念主戴上会认为「夹头」。这些齐是咱们在想象中但愿改造和超越的方位。

小米 AI 眼镜透明版镜架｜图片开首：极客公园

03

一场注定的马拉松

极客公园： 你认为，在现时这个时辰点，什么样的公司才有可能在这场「百镜大战」中最终胜出？

李创奇：  咱们和许多投行的一又友聊过，我个东说念主的不雅点是，唯一两类公司有契机。第一类，是有手机和穿戴生态的公司，全球来看即是苹果、三星、华为和小米。第二类，是有国民级 APP 和顶级大模子的互联网公司，比如腾讯、字节朝上等。

为什么这样说？因为 AI 眼镜不是一个单纯的硬件问题，它是一个极其复杂的系统工程。你需要措置硬件、操作系统、大模子、营销渠说念以及与其他开导联动等一系列问题。

关于创业公司来说，这简直是不可能完成的任务。我以至会委婉地提倡我干系好的投资东说念主一又友，不要豪放投这个领域的创业公司。

这个赛说念的护城河，最终不是开导自身，而是它背后的生态。对小米而言，咱们最大的上风在于，咱们领有全球最大的消耗物联网平台。

咱们的用户照旧习气了用「小爱同学」去阻挡家里的空调、灯光、扫地机器东说念主。当这种阻挡技艺无缝地迁徙到眼镜上时，它所创造的价值是任何一个创业公司齐无法比较的。

极客公园： 既然这是一场马拉松，小米为这场长跑设定了若何的阶段性筹办和时辰表？

李创奇：  咱们对这件事的难度有清爽的剖析。我个东说念主最好意思好的预期是，这个市集需要三年时辰，才有可能委果熟悉起来，到那时咱们大要能作念出一款七八十分的家具。

在销量上，咱们也有一个持久的期许。中国每年近视眼镜的出货量接近 3 亿副，其中千元以上的市集规模大要在 5000 万副。咱们但愿在异日三年，能作念到年出货 500 万副的规模，这非常于在千元以上这个核心市集里，占据 10% 傍边的份额。这是一个相等好意思好的筹办，亦然一个有挑战性的期许。

要达到这个筹办，弗成只靠一代家具。咱们下一代的研发照旧启动了。

跟着第一代家具的告捷，项目组当今拿到的资源照旧比刚运转的时候好太多了，这让咱们有更足的底气去达成领先的构想。

04

AI 眼镜的终端在那边

极客公园：  跳出具体的家具和市集，从更坚强的视角来看，你认为 AI 眼镜这个形状，它最终要措置什么问题？它的终端会是什么样的？

李创奇：  我有一个很早有过的不雅点，可能比扎克伯格提的还要早一些。AI 眼镜的终极价值，在于达成「See what you see, hear what you hear」（所见即所见，所闻即所闻）。

它不只是是一个拍照器具或音乐播放器，它是 AI 的一个感官延迟。它能以第一视角去交融你所处的物理天下，交融你的荆棘文，这是手机放在口袋里弥远无法作念到的。

我今天有一个更进一步的判断：由大模子赋能的智能眼镜，可能是脑机接口委果进步化之前，最能够交融和识别用户意图的消耗级开导。

东说念主类 70% 到 80% 的信息获取来自于视觉，一个能够共享你视觉的开导，在交融你的意图上领有自然的、无与伦比的上风。从鼠标到触摸屏，再到语音助手，东说念主机交互的历史，即是一部不断镌汰意图传递摩擦力的历史。AI 眼镜，即是这个历史进度中安妥逻辑的下一站。

极客公园：  这听起来是一个相等坚强的愿景。但它似乎更偏向于用 AI 增强现实天下，而不是像 Meta 或苹果那样，构建一个杜撰天下。

李创奇：  是的，这是一个计策礼聘。咱们短时辰内不会碰 MR（羼杂现实）。咱们的上风在于硬件和远大的 IoT 生态。

是以，咱们的旅途是澄莹的：用 AI 眼镜更好地衔接和赋能用户与物理天下的交互，而不是把他们带入一个杜撰天下。这与 Meta 的旅途有内容的不同。

极客公园： 听下来，嗅觉 AI 眼镜这个项目对你个东说念主而言，似乎有着其他项目难以比较的真谛真谛。

李创奇：  我是从 2015 年看到微软的 HoloLens 之后，就决定要用至少十年的时辰来作念眼镜这个家具。这是一个漫长的、有相识的积蓄历程。

其时你较着不可能径直跟雷总说，HoloLens 即是异日，给我 100 亿让我去造一台出来。是以我把它拆解开，一步步来。HoloLens 的核心是光学裸露，我就去央求作念了投影仪业务；它需要坚强的声学技艺，我就去作念了耳机业务；为了交融眼镜自身，2021 年咱们以至还作念了一段时辰的传统眼镜业务。

所有这些积蓄，齐是为了保证咱们今天在作念 AI 眼镜时，能对这个品类的复杂性有充足的剖析，能少犯一些空幻。但即便如斯，这件事的难度依然远超咱们领先的评估。让通盘团队对这些不毛建设共鸣，是其中最难的一环。

是以，咱们鉴定地看好这个标的，但它注定是一场马拉松。物理天下不会以你的意志为转移，你必须在如斯忐忑的空间里，去完成一项如斯复杂的系统工程。这需要极大的耐烦，也需要对行业规则抱有充足的尊重。

咱们并不是要去颠覆一个行业开云kaiyun，而是但愿用咱们的致力，去股东和符合寰球对这个行业的最终剖析。